我覺得要講鳥會的事，真係一言難盡。
但係最重要的是要討論鳥會的未來方向。
由於時代轉變，市民的生態知識水平提高，令觀鳥及影雀不再是偏門的玩兒，而觀鳥會的會員人數亦每年遞增。但縱觀鳥會的結構及組織，依然大部依靠義工為主。
當會員只得數百人，而會務不太複雜，以義工作為骨幹去維持會務運作，確實無可厚非。但若會員每年遞增，會務繁重，而同時外間亦有多方面的發展空間，如果再只單靠義工，那只會足襟見肘，限際會方的發展空間。
義工的力量是很可貴，亦是鳥會的重要財產，但當會務雜重的時候，如何要求義工持續性地提供早質素的支援是很高難度的管理學問。
最真接的辦法就是聘請員負責管理會務的工作，以支持鳥會的持續發展。但當增聘人手的同時亦要考慮財政問題，便可能須要積極招攬會員，又或籌募捐款。這種發展方向會較冒險，但卻可以較進取地吸納市場並積極發展會務。
現時的觀鳥會，因時代變遷而造就可觀的前景。但要發展事務，就必須有長遠的計劃及完整的員工制度去支持。單憑薄弱的組織架構，難以應付龐大的市場。
情況正如一家有五十年歷史的老字號小舖，面對市場開放，要麼集資發展、吸納市場，要麼就是繼續傳統的小舖經營。
我覺得這才是鳥會須要考慮的大方向。
